Moin…! Jetzt mal unter uns…

 


... ist es nicht ein Wahnsinn, welchen Aufwand ein Betrieb heutzutage aufbringen muss, um gute Azubis zu finden, um sie auszubilden und um sie an das Unternehmen zu binden?
Und vergessen wir bitte nicht die Maßnahmen, die ein guter Betrieb für die „Mitarbeiterbindung“ aufwendet oder aufwenden sollte.
ABER……jammern nützt nix und bringt uns nicht weiter!
Bei uns hat das Umdenken auch gedauert und wir haben uns Step bei Step bei dem gesamten Thema Personal, im Besonderen „Ausbildung“ und „Mitarbeiterbindung“, in den letzten Jahren verbessert.


Ausbildung
Wir können heute mit gutem Gewissen von uns behaupten, ein vorbildlicher Ausbildungsbetrieb zu sein. Damit wir unseren selbst gesetzten, hohen Ansprüchen gerecht werden, investieren wir viel Zeit, Geld und Erfahrung in unser „Ausbildungsmanagement“:

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„Azubis finden“
•Eigene Rubrik zum Thema Ausbildung auf unserer Homepage
•Regionale Vernetzung mit Schulen
•Vorträge in Schulen
•Betriebsbesichtigungen für Schulen
•Teilnahme an Ausbildungsmessen (mit eigenen Azubis)
•Azubi-Werbebus
•Regelmäßige Schulpraktika
•Betriebsbesichtigung für Eltern
•Sehr gute Ausbildungsvergütungen inkl. Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld + vermögenswirsame Leistungen
„Azubis ausbilden“
•Ausbildungszentrum/Ausbildungswerkstatt
•Externer Nachhilfeunterricht
•Interner Nachhilfeunterricht
•Regelmäßiger Kontakt mit den Berufschullehrern
•Feste Ausbilder in der Werkstatt
•Lernmaterialien kostenlos zur Verfügung stellen
•Berichtshefte regelmäßig kontrollieren
•Regelmäßige Gespräche mit den einzelnen Azubis
•Externe Weiterbildungsmaßnahmen
•Praktische Ausbildung interessant/lehrreich gestalten


„Azubis binden“
•Gesundheitsbonus
•Bonuszahlungen für gute Zeugnisse/Prüfungsergebnisse
•Respekt und Wertschätzung einfordern und entgegenbringen
•Emotionale Bindung an das Unternehmen durch „Team-Spirit“
•Betriebsfeste (Sommerfest und Weihnachtsfeier)
Wir bilden zur Zeit insgesamt 19 Azubis aus:
•5 Fahrzeuglackierer
•13 Karosserie-und Fahrzeugbaumechaniker (Fachrichtung Instandsetzung)
•Kauffrau Büromanagement
Unsere Gesellen unterstützen uns bei der Umsetzung unseres „Ausbildungsmanagements“ sehr, da auch sie festgestellt haben, dass die „alten Ausbildungsmethoden“ nicht mehr greifen und sich die Qualität der Auszubildenden durch die intensivere Betreuung verbessert hat.
Mitarbeiterbindung
In den letzten Jahren haben wir allerdings nicht nur beim Thema „Ausbildung“ sondern auch bei der Mitarbeiterführung dazu gelernt und Vieles zum Positiven verändert.
Durch verschiedene Maßnahmen und Verhaltensänderungen haben sich sowohl unsere interne Kommunikation zwischen den einzelnen Abteilungen und der Umgangs ton untereinander als auch die Wertschätzung und der respektvolle Umgang zwischen den Mitarbeitern verbessert

 

Damit die Mitarbeiter sich bei uns wohlfühlen und sich sowohl im Innen- als im Außenverhältnis hoffentlich loyal und positiv verhalten, haben wir das Gesamtpaket sukzessiv erweitert:
•gute Bezahlung gegen gute Arbeit
•Urlaubsgeld
•Weihnachtsgeld
•Gesundheitsbonus
•Kindergartenzuschuss
•Zahlung von vermögenswirksamen Leistungen(VL)
•Arbeitgeberdarlehen möglich
•Arbeitskleidung und -schuhe kostenlos zur Verfügung stellen
•Waschen der Arbeitskleidung
•Saubere und moderne Sozial-, Umkleide- und Sanitärräume
•Kostenloser Kaffeeservice
•Betriebsfeiern (Sommerfest und Weihnachtsfeier)
•5-Tage-Woche
•Gleitzeit
•großzügige Urlaubsregelung
•Sauberkeit und Ordnung in den Werkstätten
•anständige und ausreichende Werkzeuge

So… nun haben wir ein wenig aus unserem Nähkästchen geplaudert. Vielleicht konnten wir Einigen von Euch ein paar Ideen oder Anregungen geben oder zum Nachdenken anregen. Wir hören nie auf, unsere Prozesse und unser Wirken und Handeln zu überdenken. Bei uns werden die Begriffe wie z. B. „Innovation“, „Modern“, „Risikobereitschaft“ und „Investitionen“ auch gelebt und umgesetzt.
Ach so… wir haben uns ja noch gar nicht vorgestellt…wir sind die
Stehning GmbH
Karosserie- und
Lackierzentrum Kiel
24145 Kiel
www.stehning.com
Tschüss… !

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